而家好幾百名香港郵政合約制郵差試用期結束後唔會長期受聘，據報有新轉職安排。如果申請其他公務員職位，會有優先考慮；亦可以轉任文書助理，申請要求較寬鬆，薪金唔低過原來位置。平心而論，呢種安排雖唔係完美，但係不失為好選擇，相關人士宜積極考慮。
香港郵政嘅問題，根本係競爭力不足。自1995年起自負盈虧，理論上應該提升效率、節省成本，並爭取盈利。然而過去30個財政年度中，竟有16年錄得虧損，去年更達至破紀錄8.21億元虧損。香港一向崇尚自由競爭，依資本主義原則，長期財政困難嘅機構難免倒閉。政府今年7月再批出46億元助其「續命」3年，已屬仁至義盡——假如香港郵政唔思進取，政府難以無限補貼。
我們一直都認為，香港郵政已遠遠落後時代。現在基本上冇人寄信，又點能夠要求政府長期聘用好多郵差？尤其係AI時代，所需人力只會減少，唔會增加。但問題唔單於人力，其運作邏輯都需重新思考。例如私營快遞營業至夜間9時甚至更晚，公眾假期唔一定休息；反觀部分官方郵局卻下午4時半就關門，周日同假期都休息。消費者自然會揀更具競爭力嘅服務。然而一些工會只顧爭取「鐵飯碗」，唔思考如何提升競爭力，呢種做法無助解決根本問題。
香港郵政缺乏競爭力，無疑是事實，但唔代表無路可走。關鍵在於能否痛定思痛，勇於改革。首先，可考慮更好發揮人力優勢。機構唔缺人，為何唔願意延長營業時間以應付市民需求？其次，香港有好多內地電商平台，能否將各分局轉型為退貨收貨站，甚至與電商建立策略合作？再者，可參考新加坡郵政，佢哋曾透過商業化轉型同海外併購成功脫困。
香港郵政雖然有財政困難，但唔係全無本錢。佢嘅郵政網絡覆蓋全港、深入社區，係私營企業難以複製嘅資產。若能善用，提供跨境電商物流、社區取件、長者友善服務，甚至協助中小企退貨同倉儲，郵局仍可找到新定位。問題在於管理層敢唔敢打破舊思維，政府願意唔願意給予更大營運彈性，而工會又是否以整體利益為重。
200名員工唔獲長期聘用一事，引起唔少討論，而家終於有安置機會，自然值得歡迎。新安排提供優先選拔同學歷彈性，雖然未必令所有人滿意，但至少顯示政府願意處理過渡問題。相關員工宜務實評估自身條件同市場機會，積極考慮轉職，唔應單純執著原有職位。畢竟，公共財政壓力同郵政轉型同時進行，堅持舊制保留所有職位既不現實，亦無助提升服務。
整場討論唔應隨200人找到出路而結束。人事安置以外，更關鍵係把握改革契機。香港郵政未來應繼續以傳統郵政自居，抑或轉型現代物流同社區服務平台？財務目標、服務承諾同員工編制應如何重新界定？呢啲問題比個別員工轉職更重要。若要擺脫虧損同落後，必須正視競爭現實，並在政策支持下推動結構性改革。唔思進取、拒絕改革，最終只會在競爭巨潮中被淹沒，此係資本主義邏輯使然。
